Отдел продаж

Зачем управление отделом продаж нужно моему бизнесу?

• нет РОПа и вы самостоятельно управляете отделом продаж
• нет времени на контроль и планерки
• нет понимания как повлиять на рост показателей
• тратите много времени на найм и обучение продавцов, они сливаются и все по кругу
• некогда думать о развитии, вы погрязли в операционке
• план не выполняется и вам не хватает денег на развитие бизнеса и найм управленца
• взяли РОПа в штат, но он не вытягивает планы продаж
• не хватает знаний и должного опыта, не знает что развивать / улучшать
• продаёт сам, но не может организовать команду
• не может заставить продавцов работать лучше
• не хватает времени, постоянные отговорки и обещания
• зарплату получает, а результата не дает
• проходит 3-4 месяца и РОП уходит
• план продаж не выполняется
• РОП морально устарел, а отдел продаж стагнирует
• долгое время ОП стагнирует
• CRM нет или она выполняет функцию блокнота
• нет цифровой аналитики ведете все в эксель
• нет автоворонок прогрева и возврата отказников
• автоматизации нет или она совсем не помогает
• год за годом бизнес стагнирует, а рынок постепенно уходит к конкурентам

В чем уникальность управления отделом продаж нашими руками?

• найм и обучение продавцов
• внедрении эффективной мотивации и стандартов
• внедрение СRМ и оцифровка необходимых показателей
• контроль и корректировка работы отдела продаж
• написание КП, скриптов, презентаций
• вывод отдела продаж на показатели
• отдел продаж начнёт давать рост от 20%